党建工作

线上线下齐发力 激发学习新动能
发布日期:2020-09-14 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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在西江23-1平台,机械中级黎珞成手捧随身携带的单词本,在等候接机的片刻时间里快速翻阅。与此同时,在19米甲板的工作间,几个不同专业员工围站一圈,针对更新撤复台SOP(标准操作程序)进行热烈讨论……

这是今年西江23-1平台党支部打造“思享新引擎”党建品牌的一个缩影。党支部在西江油田作业区党委的指导下,开发出基于时间管理、目标管理、执行力、沟通力以及团队管理等方面的培养方案,员工间比、学、赶、超,线上线下学习氛围浓厚。

线上抱团激发学习引擎

7月8日,西江23-1平台党支部“思享新引擎”第一阶段专题汇报通过视频连线在海陆两地同时进行,21名年轻员工分享了学习成果,其中,9名海休员工提前录制视频进行汇报。

开发“思享新引擎”具有探索性意义。西江油田员工中年轻人居多。为此,自去年底以来,西江23-1平台党支部结合年轻员工的学习习惯以及生产实际,开展了一系列线上学习活动,“一群”“一班”“一榜”应运而生。“一群”是微信读书群,由平台管理层主理,定期推送时间管理、目标管理、执行力、沟通力以及团队管理相关书单和组织领读活动;“一班”是在线上创建英语学习小班,员工根据自身需求制订记忆单词、阅读理解或对话交流计划;“一榜”是学习排行榜,通过每日打卡积分、阶段成果验收等措施量化学习效果。

线上活动形式新颖,交流不受倒班的影响,有利于员工互相督促,形成良好学习习惯,受到了大家的广泛欢迎。

线下聚力引领业务提升

员工除了线上提升综合素质外,还参与线下技能提升平台的多种活动。西江23-1平台党支部推出“技术讲堂”,专业技师轮流分享经验,以扩展员工知识视野,提升动手能力。另一方面,设计任务包项目,内容包括“专业技能应知应会”题集汇编和SOP更新等。为了提高执行力,党支部讨论制订了《执行力考核评价表》,定期组织员工开展自评和互评,促进员工间找差距、补短板、抓落实。

近日,西江23-1平台机械、仪表班组联合开展由年轻员工全程主导的“降低造水机故障次数,提高造水量”QC项目,这标志着“思享新引擎”活动逐步完成由“知”到“行”的重心转移。(特约记者 黄子阳 通讯员 武亚洲




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线上线下齐发力 激发学习新动能
发布日期:2020-09-14 信息来源:中国海洋石油报

在西江23-1平台,机械中级黎珞成手捧随身携带的单词本,在等候接机的片刻时间里快速翻阅。与此同时,在19米甲板的工作间,几个不同专业员工围站一圈,针对更新撤复台SOP(标准操作程序)进行热烈讨论……

这是今年西江23-1平台党支部打造“思享新引擎”党建品牌的一个缩影。党支部在西江油田作业区党委的指导下,开发出基于时间管理、目标管理、执行力、沟通力以及团队管理等方面的培养方案,员工间比、学、赶、超,线上线下学习氛围浓厚。

线上抱团激发学习引擎

7月8日,西江23-1平台党支部“思享新引擎”第一阶段专题汇报通过视频连线在海陆两地同时进行,21名年轻员工分享了学习成果,其中,9名海休员工提前录制视频进行汇报。

开发“思享新引擎”具有探索性意义。西江油田员工中年轻人居多。为此,自去年底以来,西江23-1平台党支部结合年轻员工的学习习惯以及生产实际,开展了一系列线上学习活动,“一群”“一班”“一榜”应运而生。“一群”是微信读书群,由平台管理层主理,定期推送时间管理、目标管理、执行力、沟通力以及团队管理相关书单和组织领读活动;“一班”是在线上创建英语学习小班,员工根据自身需求制订记忆单词、阅读理解或对话交流计划;“一榜”是学习排行榜,通过每日打卡积分、阶段成果验收等措施量化学习效果。

线上活动形式新颖,交流不受倒班的影响,有利于员工互相督促,形成良好学习习惯,受到了大家的广泛欢迎。

线下聚力引领业务提升

员工除了线上提升综合素质外,还参与线下技能提升平台的多种活动。西江23-1平台党支部推出“技术讲堂”,专业技师轮流分享经验,以扩展员工知识视野,提升动手能力。另一方面,设计任务包项目,内容包括“专业技能应知应会”题集汇编和SOP更新等。为了提高执行力,党支部讨论制订了《执行力考核评价表》,定期组织员工开展自评和互评,促进员工间找差距、补短板、抓落实。

近日,西江23-1平台机械、仪表班组联合开展由年轻员工全程主导的“降低造水机故障次数,提高造水量”QC项目,这标志着“思享新引擎”活动逐步完成由“知”到“行”的重心转移。(特约记者 黄子阳 通讯员 武亚洲

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